年度业务工作计划

年度业务工作计划集合九篇

光阴迅速，一眨眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的年度业务工作计划10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

根据省行20xx年工作要点及本部门20xx年工作安排，特制定本计划：

一、工作目标

通过有重点的现场抽查与日常的非现场检查，及时发现本条线及部门业务管理、业务操作中存在的问题，并通过跟踪、督办检查对象的整改情况，确保所有问题得到全面、彻底的整改，同时，通过有针对性的现场辅导、人员培训、业务咨询等方式，大力提升人员的业务素质和合规意识，为本条线各项业务安全、合规、高效运营提供有力的保障。

二、检查方式

对本条线及本部门检查的方式主要包括现场抽查和非现场检查。对辖内机构采取有重点的现场抽查与非现场检查相结合方式，运营部本部采取以各团队自查为主、内控合规团队现场抽查与非现场检查相结合的方式。各管辖行对辖内清算业务的检查参照本计划执行。

三、检查要求

1、运营部现场抽查必须覆盖到县支行，机构覆盖面要达到40%/年；管辖行现场抽查的机构覆盖面要达到100%/年。

2、非现场检查应严格按照规定的检查频率进行，确保业务覆盖面达到100%，不得有遗漏。

3、非现场检查必须明确具体的责任人、监控内容及要求。现场抽查要有针对性，检查后要形成检查报告并跟踪被检查单位的整改情况。

四、检查内容

（一）非现场检查

1、每日检查。

（1）8331调账专户、8428C、9051、9053、8534账户核销情况。

（2）核心系统、大小额支付系统未发送报文、未处理报文。

（3）9065核销及9061B户转A户情况。

（4）7092/8064、9062、9173、9175、9176、9178账户全辖汇总是否平衡。

（5）5204/6104、5209/6111、5223/6123、5226/6128、5246/6148、5259/6161、5269/6170、5261/6171、5271/6181、7434/8444账户全辖汇总是否平衡。

（6）总分行间9061、7091、8063及9176（人民币）等账户销账核销情况。

2、每月检查。

（1）7092/8064、9173、9175、9176、9178账户及西安城区7611对开账户余额逐户核对。

（2）6169、5280、5258/6160及7433/8443总分行间损益计提账务是否准确。

（3）5201、5208/6110、5216、5236、5261、5270、6122损益入账是否准确。

（4）9062、9176自动结息是否成功；5218/6119全辖汇总轧差是否平衡（轧掉总分行往来部分）。

（5）运营部本部8331、7419、8421、9051等账户挂帐情况。

（二）现场抽查

1、条线检查

（1）相关规章制度的.传达、学习情况及人员培训情况。

（2）条线岗位设置及人员配置情况、岗位职责及权限分配情况。

（3）重要空白凭证（人行现金支票、转账支票及支付系统收付款通知）、有价单证（光票、旅行支票）、印鉴（同城票据清算专用章、人行预留印鉴）管理情况。

（4）外部账户（9131备付金账户、7611财政性存款准备金账户）核对情况。

（5）外币汇票挂帐8322账卡是否一致。

（6）部分内部资金账户TIF交易信息是否建立，余额与会计系统是否相符。

（7）光票托收业务账卡核对情况。

（8）跨省、跨行卡ATM异常交易挂账是否及时，申请调账是否及时。

（9）大小额系统查询查复业务处理的及时性和准确性。

（10）是否设专岗监控核心系统往账回执状态，是否及时对不符交易状态进行调整；是否存在集中授权发送的现象。

（11）西安城区同城清算打码机柜员密码更换是否及时。

（12）同城票据清算账务处理是否合规。

（13）是否按要求核对并保管外汇交易证实书。

（14）理财产品表外账及核对情况。

2、本部门检查

（1）光票、旅行支票账实情况。

（2）人行现金支票、转账支票、支付系统收付款通知账实及预留印鉴保管情况。

（3）各系统运行日志、各类登记簿设立与记载情况。

（4）各系统柜员管理情况。

五、现场抽查计划

一季度：

二季度：

三季度：

四季度：

其他情况详见《20xx年检查计划附表》。

六、检查反馈

1、对于在非现场检查中发现的问题，要及时通过提示、查询等方式向相关行进行反馈并跟踪整改情况；对于现场抽查的情况，要如实登记支付清算业务实地检查情况反馈表，及时反馈被检查单位，被检查单位要按时将存在问题的整改结果书面报送省行运营部。

2、对于检查的结果，省行运营部除通过提示、查询及实地检查情况反馈表等形式及时进行反馈外，还将每月以通报的形式反馈全辖。

3、依据《清算业务风险控制考核管理办法》，非现场检查和现场抽查情况将纳入对各分支行的经营管理目标考核

转眼间一年过去了，马上要进入新的一年到了。新的一年对我来说是一个充满挑战又充满机会的一年，因此，这一年对我来说很重要。自己出来工作已经很长时间了，自己面临的情况也在逼迫自己要在工作方面努力认真，努力改变自己，让自己和自己的亲人都过上一个幸福的生活。所以，在这些种种情况下，我制定了新的一年的计划，希望自己在这一年里能按照自己的计划取得更大的进步，为自己的公司创造更大的效益。

在过去的一年里，我在公司领导的带领下，完成了自己在公司里的很多任务，也让自己成长了很多。在新的一年里，我也希望自己继续成长，继续努力，来获得更多的进步，为此，我制定了如下的计划：

一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作则，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达* ……此处隐藏5698个字……0 10 8 5 80条

签单 15 20 20 8 15 30 40 40 50 50 308万

公关 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12人次

增员 1 1 1 1 4人

读书 1 1 1 1 1 5本

习作 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 144篇

2修改后报告总结表

一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 总和

来单 3 1 3 5 5 5 5 8 5 8 8 4 60条

签单 15 15 15 15 15 30 30 30 30 15 208万

公关 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12人次

增员 1 1 1 1 4人

读书 1 1 1 1 1 5本

习作 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36篇

四，详解：

1：公司计划5000万则：

按业务单占70%计算，业务总签单额为3500万

按平均每单15万计算，业务总签单233张。

按签单量占来单量20%计算，业务总来单1165条

2：根据以上数据则：

按公司目前业务部20人计算，平均每人175万

按平均单15万计算，平均每人签单11.66张

按签单量占来单量20%计算，个人总来单数为58.3条

3：个人必须抱有超越精神则由修改后报表可见：

xx年计划来单60条（介绍单15~20条）

总签单208万

签单14张

平均单15万

其中，八，九，十，十一月每月签两单。

4：公关楼盘以别墅为主，相关别墅楼盘正在整理当中。

5：增员在年初一人，年中两人，年末一人。有责任感，使命感的人员为首选，宁缺勿滥。

6:把《道德经》《鬼谷子》《当下的力量》《你不可不知的人性》《我不是教你诈（4）》读完。

7：每周三篇文章改为每月三篇文章，因为xx年度工作会很紧凑。

8：每个月至少一次反省自悟，独处一天时间。

9：争取在8月~12月之间晋升一级。（各项指标和目标实现基础）

五,急需要改正的不足：

1：我的电话约客户是弱势。很多客户都是因为专业知识和语言而流失掉，专业知识和白话是我下一步应该去学习加强的。

2：改掉毛躁的`坏习惯，让血性和傲骨成为成功的利器，而不是破坏气氛原因。

3：还有很多的不足，希望在工作中一步步去改正，去进步。

享受生命，热爱生活，呼喊着快乐！

像蓝鲸一样生活在一个博大的世界，拥抱着一颗博爱的心，让自己强大而不具备攻击性！

此致

敬礼！

一、情况分析

（一）人员分析：

1.班额情况：我园今年招收6个新小班，中班4个、大班5个，共15个班级。具体班级设置情况如下：

全园：15班

小班：6个；平均班额34人

总人数561人

中班：4个；平均班额41人

大班：5个；平均班额39人

保教人员配置为：小中大班均实行一班一保；

2.师资情况：本学期师资情况略有变动，1名在编教师和1名非编教师因工作调动转至它园，本学期无新进教师，现在编教师共计36人，另外聘非编教师2位，其中一线教师31人，区教坛新秀4人。具体情况如下：

教师总数：43人

编制情况

在编：36人

非编：3人

年龄结构

30岁以下：20

30--40岁：9人

55.5%

25%

30岁以下：3人 100%

40—50岁：7人

19.4%

职称状况

高级教师：:0人

一级教师：14人

二级教师：21

0%

39%

58%

未 定 级：3人 100%

未定级教师：1人

3%

学历结构

本 科 ：34

大 专 ：2人

94.4%

5.6%

本 科 ：0人

大 专 ：3人

0%

100%

专业结构

学前教育：33

非学前 ： 3人

92%

8%

学前教育：0人

非学前教育：3人

0%

100%

（二）保教现状分析：

1.发展优势

（1）加强课程计划与管理，关注监控及指导

（2）关注课程实践，深入专题及日常调整

（3）重视队伍建设，发挥教师潜能

2.不足之处

（1）课程管理：课程评价模式和频率尚需优化

（2）课程实践：重结构技能轻游戏体验，自主发展较薄弱

（3）教师梯队建设：组室过多，新手组长组室管理能力需加强

二、指导思想

三、主要目标

1、课程管理

2、专题研究

3、课题研究

4、队伍建设

四、具体措施：

（一）课程管理----监控与指导

1、加强课程管理，关注课程优化

2、细化管理制度，提高课程质量

（二）课程实施—专题互动

园本教研专题：自主游戏之角色游戏中培养幼儿创造力的实践研究

确立研究目标：

课程目标

教师目标

幼儿目标

拟定研究措施：

1、合理利用资源。

2、实行大小联动。

3、注意日常跟进。

4、保证实践质量。

5、丰富课程资源。

预设研究内容与安排：

园科研课题：《结构游戏中培养幼儿创造力的'研究》

课程目标：开展“结构游戏中培养幼儿创造力的研究”，进一步优化我园结构游戏特色项目的实践与研究，提炼在结构游戏中培养幼儿创造力的有效策略，从而提高我园课程实施的效度。

本学期研究重点：

引导课题负责人制定本学期课题实施细则和推进计划。

（三）队伍建设----培训与发展

1、分层分类培训，促教师多元成长。

2、提供交流平台，促教师专业发展。

项目名称

音乐之声组

智慧天地组

负责人

任xx（曹xx）

汤xx（陶xx）